Coût asymptote instantané

Beaucoup de paramètres changent dans votre environnement sauf la nécessité d’avoir des marges compatibles, au minimum avec la survie et de préférence, au développement de votre entreprise. De nos jours, la compétitivité industrielle repose sur la capacité des entreprises à trouver les fournisseurs les plus performants,  à améliorer la performance de leurs systèmes de production, à en augmenter la flexibilité et l’agilité et à satisfaire leurs clients qui ont eux aussi adopté de nouveaux comportements et recherchent désormais davantage des solutions personnalisées, sur-mesure.

– Faut-il délocaliser ? Où ? Quoi ? Ou Faut-il relocaliser ? Quoi ? Comment ?

– Faut-il changer les méthodes de production ? « industrie 4.0 », ultraréactivité

– Où sont les fournisseurs les plus performants ?

Cette formation vous permet de trouver la méthodologie pour établir une stratégie de coûts de revient compétitifs.

Public concerné : directeurs généraux, aux directeurs industriels, ainsi qu’aux responsables : d’unités opérationnelles, de la stratégie, du marketing (vente et achat), de la gestion et du contrôle des coûts, des directeurs/chefs de projets

Objectifs :

• Savoir construire une démarche de réduction des coûts rationnelle et rapide à mettre en œuvre
• Savoir analyser et utiliser l’ensemble des contraintes industrielles, techniques, méthodologiques et économiques
• Assimiler la méthode par des exemples concrets pour conforter sur la mise en œuvre des démarches. « Vous serez impressionné par la puissance de la méthode qui a été validée par des succès incontestés ».

Prérequis : Aucun

Méthodes pédagogiques mobilisées : Chaque dossier précise les moyens & outils pédagogiques mobilisés pour assurera l’acquisition des connaissances par les participants (exercices d’applications, cas pratiques, manipulation de softs, QCM, illustrations de propos sur des matériels mis à disposition,…)

Inventaire des possibilités de réduction des coûts

• Evolutions permanentes du contexte économique mondial (protectionnisme, taux de change, cout de l’énergie,….)
• Les possibilités : économiques, technologiques, méthodologiques, l’industrie 4.0

 Incidence de la mondialisation sur votre activité

• Analysez les conséquences de la mondialisation sur votre rentabilité
• Déterminez vos degrés de « menace » et de « liberté » face aux marges de manœuvre à la disposition de vos concurrents directs

 La stratégie en matière de prix de revient

• Découvrez les prix mondiaux les plus bas possibles accessibles à votre activité
• Elaborez une stratégie adaptée de prix de revient, calculer le « Coût Asymptote Instantané » celui que pourraient atteindre vos concurrents

 Les coûts de production les plus bas possibles

• Identifiez les gains accessibles sur les coûts de la qualité. Le jumeau numérique.
• Calculez les coûts de main d’oeuvre, les plus bas possibles
• Calculez les temps de fabrication et les coûts horaires planchers

Les taux horaires

• Comparez vos coûts de main d’œuvre et taux horaires avec ceux d’autres pays à travers le monde et définissez l’organisation de production la plus rentable. Cas de relocalisation réussis.
• La motivation du personnel

Les sources d’approvisionnement économique (en tirer profit)

Utilisation des équipements

• Traquez les gaspillages, les surconsommations, éliminez les déchets
• Calculez les taux d’utilisation optimum de vos équipements
• Choisissez les équipements les plus performants en taux d’utilisation

 Minimisation du coût des stocks

• Minimisez les stocks et les coûts de gestion de stockage
• Identifiez les possibilités de stock zéro

 Les coûts de conception

• Découvrez les méthodes performantes pour diminuer ces coûts : salaires, frais, gestion, etc.
• -Réduisez vos délais de conception, choix des méthodes en fonction des applications

Les coûts logistiques les plus bas

• Exploitez au mieux les tarifs internationaux et les modes de transport air, mer, terre, disponibles
• Tirez profit des « Incoterms »

Les taxes et frais généraux

• Identifiez toutes les possibilités pour réduire les taxes diverses : impôts, taxes professionnelles, droits de douane,…
• Analyser les coûts élémentaires de frais généraux, utilisez la méthode « budget base zéro »

Calcul du coût de revient le plus bas possible (Coût asymptote instantané) et élaboration de sa stratégie

Tarif (2024) : 1480 euros HT

• Les frais d’inscription comprennent les déjeuners, les pauses, la documentation.
• Une remise est accordée dès la 2ème inscription pour la même société (nous consulter).

Conditions d’inscription : Le dossier complet, y compris le bulletin d’inscription, est disponible sur simple demande (sans engagement) :

• sur la page de téléchargement du dossier en cochant la formation souhaitée
• par tél au 04 91 95 55 70
• par mail à formation@framatech.fr

Un dossier de participant, contenant les informations pratiques, le plan d’accès, les possibilités d’hébergement, vous sera transmis dès réception de la convention de formation retournée signée.

Toutes nos formations sont éligibles au titre de la formation professionnelle.

• Renseignez-vous auprès de votre OPCO (Opérateur de compétences)

Organisme de formation agréé n° 93 131336313

Certifié QUALIOPI

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