Intelligence Economique & Industrielle

Nous sommes dans un monde plus incertain que jamais ! Les nouvelles technologies, règlementations, les nouveaux entrants, la compétition par les coûts, la mondialisation, et les décisions gouvernementales font peser des risques majeurs aux entreprises industrielles françaises !

Cette formation dense de 3 jours vous immerge dans les techniques et les outils pour être mieux renseigner, pour savoir anticiper voire prédire des évènements, des risques, et également mieux saisir des opportunités. 

l’IA vient augmenter la veille, les outputs, les insights !

Vous renforcez votre expertise « métier » !

Disposant de cette base d’intelligence économique en milieu industriel, ou l’approfondissant à travers des exemples vécus, des études de cas, des anecdotes, cette formation vous apporte des règles d’organisation et de management pour répandre en interne les bonnes pratiques et valoriser l’informations stratégique.

Public concerné : Toute personne ayant besoin d’informations pour mieux comprendre et suivre l’évolution de son environnement technologique, concurrentiel, économique, industriel, international, et anticiper les actions des parties prenantes. Directeurs, Managers, Chefs de projets, Ingénieurs, …

Tous les métiers sont concernés : R&D, BE, Achat, Production, Marketing, Commercial, Export, CODIR,…

Objectifs :

• Maîtriser toutes les étapes du management de l’information stratégique
• Savoir automatiser la veille sur Internet, et systématiser la remontée d’informations terrain
• Déployer les techniques et outils de capitalisation, partage et analyse collaborative de l’information stratégique
• Savoir utiliser l’information à votre avantage (leadership, influence)

Prérequis : Une vision élargie des enjeux stratégiques d’une organisation

Méthodes pédagogiques mobilisées :

• Le formateur s’appuie sur une matrice actualisée et facilite les échanges pour orienter les pistes de réflexion des participants sur leurs problématiques.
• Il illustre ses propos par de nombreux exemples, des cas vécus des mises en situation, pour faciliter la compréhension et l’apprentissage.

Partie I – Les fondamentaux stratégiques (4h)

1. Introduction à l’intelligence économique

• Des Etats aux Entreprises dans un monde instable (crises, souveraineté, règlementations, nouveaux innovateurs,…)
• Storytelling d’une stratégie industrielle réussie par une start-up (méthode, agilité, opportunisme)
• Les cas d’école en intelligence économique
• Atelier : Nouvelle stratégie d’influence « pays »

2. Rappel des outils de diagnostic stratégique vs implication de l’IE

• Levier de Croissance, stratégies de différenciation et de leadership par les coûts, Stratégie de croissance par l’innovation, Stratégies de croissance interne / externe, Analyse PESTEL, SWOT & SWOT croisé
• Les 5 forces de Porter, Matrice BCG, Analyse VRIO, Analyse externe par la concurrence, Pyramide de Maslow

Partie II – Architecture d’un système d’intelligence industrielle « moderne » (7h)

1. Rappel des concepts & vocabulaires

• Histoire de l’IE en France
• L’information (Chaîne de valeur, Typologies), sources (fiabilisation)
• Cycle de la veille & typologies de veille
• Les 4 piliers de l’intelligence de l’entreprises industrielle (et non pas 3)
• Intelligence économique VS « espionnage », contre-intelligence économique

2. Déploiement d’une démarche interne

• Organisation centralisée, décentralisée, hybride
• Comité de pilotage, anomation & esprit collaboratif
• Plan de surveillance et de renseignement (des questionnements aux sources)
• AMDEC informationnelle
• Choix des outils & insights par « métier »
• Leviers de l’IE dans les enjeux de l’ISO 9001:2015 et 14001 (présentation des chapitres concernés)
• Ecueils à éviter : Règles de conduite, Freins culturels, réseaux internes de communication

3. Outils & méthodes de mise en veille des sources ouvertes

• Typologie & recensement des sources ouvertes
• Recherche de flux RSS & alimentation de l’agrégateur de flux & paramétrage
• Optimisation des processus pour une veille augmentée avec l’IA (automatisation agentic, rapport Coût/bénéfice)
• Mise à l’échelle dans l’organisation industrielle
• Les outputs actionnables, degrés de valeur ajoutée & interprétations
• Prise en main. Manipulations

Partie III – Techniques & outils de renseignement économique (5h)

1. Cadre de la recherche & traitement des informations sur sources ouvertes

• Rappel des Techniques d’investigation sur le web (OSINT, recherche avancée sur Google, sources spécialisées ouvertes,…)
• Les nouvelles potentialités offertes par l’IA générative (exemples de tableaux comparatifs, segmentation de concurrence, capacités industrielles, taux horaires à l’international)
• Les 3 niveaux d’interprétation de l’information
• ATELIER « prompt » & construction d’un dossier stratégique avec l’IA (panorama & comparaison des IA génératives).

2. L’information Scientifique & Technique au service de l’IE

• Ce que disent les brevets et ce qui peut en être déduit
• Techniques d’analyse statistique des brevets (bibliométrie)
• Les agents IA au service de l’état de l’art technique.
• Démonstrations avec des IA spécialisées « IST »

3. Le renseignement en zone grise (information non texte)

• Lieux de collecte à l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise
• Détection d’indices & capacité d’interprétations
• Les aspects universels de l’information
• L’information disponible lors des salons professionnels
• Les réseaux humains (capteurs, informateurs, influenceurs) en intelligence économique
• Les biais cognitifs

Partie IV – Valorisation & influence (3h)

• Construire son leadership (compétences, comportements)
• Démontrer la valeur par des KPIs
• Impacts offensifs & défensifs actionnables
• Construire son réseau d’influence interne & externe, (stakeholders, carte d’influence, grade relationnel, persona professionnel, effet Halo,…)

Bilan | Evaluations

Tarif (2026) : 1 950 euros HT

• Les frais d’inscription comprennent les déjeuners, les pauses, la documentation.
• Une remise est accordée dès la 2ème inscription pour la même société (nous consulter).

Conditions d’inscription : Le dossier complet, y compris le bulletin d’inscription, est disponible sur simple demande (sans engagement) :

• sur la page de de demande de dossiers complets en cochant la formation souhaitée
• par tél au 04 91 95 55 70
• par mail à formation@framatech.fr

Un dossier de participant, contenant les informations pratiques, le plan d’accès, les possibilités d’hébergement, vous sera transmis dès réception de la convention de formation retournée signée.

Toutes nos formations sont éligibles au titre de la formation professionnelle.

• Renseignez-vous auprès de votre OPCO (Opérateur de compétences)

Organisme de formation agréé n° 93 131336313

Certifié QUALIOPI

Non exhaustif

Directeur Marketing / Stratégie, THALES ELECTRON DEVICES – J’ai eu l’occasion de travailler avec Alain Baroni dans le cadre de la réflexion sur le développement de l’intelligence économique au sein de Thales Electron Devices (filiale de Thales). Son approche est pragmatique et riche d’une très large expérience industrielle qui lui permet très rapidement de comprendre les enjeux de l’entreprise et de proposer une approche réaliste et progressive, avec en outre un soucis de faire appel à des outils simples et économiques.

Market Manager, ALCATEL VACUUM TECHNOLOGY – Sujet très intéressant abordé de manière conviviale avec un public homogène. J’ai découvert beaucoup d’outils intéressants qui vont me permettre d’effectuer des recherches plus efficaces dans le cadre de mes études marketing.

Directeur Marketing, JAY ELECTRONIQUE – Formation claire et bien illustrée sur les outils et la méthodologie de veille économique. Elle permet une bonne appropriation et donne envie de la mettre en place dans son entreprise. L’intervenant est didactique.

Purchasing Management Controler, VALEO – Les points forts de ce stage : recherche ciblée d’informations, veille, analyse comportementale. Les éléments enseignés par le formateur m’ont permis de comprendre ce que l’on entendait par « intelligence économique » et de mieux en saisir l’importance stratégique. Le support pédagogique est explicite, les exemples interculturels et expériences personnelles étaient très intéressants, car concrets ! 

Directrice des Achats, VALEO – L’intervenant est très professionnel, il maîtrise son sujet, et transmet beaucoup d’informations utiles. Très bonne interaction avec le groupe, l’ambiance était amicale et dynamique. Il a su maintenir un bon rythme entre descriptifs/ méthodologie et cas pratiques.

Officier de Liaison Industriel (ILO) – ITER / Fusion For Energy, (CEA) – Présentation claire, imagée et contextualisée : le formateur contextualise chaque étape de la formation par des exemples précis issus d’expériences professionnelles très diverses.

Responsable sécurité et intelligence économique & Security Officer, CEA CADARACHE – J’ai particulièrement apprécié la mise en pratique des différents outils de veille. M. Baroni a une très bonne connaissance du domaine d’activité.

Responsable commercial, LISI GROUP – Formation très riche, avec beaucoup d’exemples illustrés. M. BARONI a une très bonne connaissance du sujet, et partage des expériences réelles vécues. On repart avec des conseils pratiques (outils à utiliser), et un support de formation très clair et très complet.

Directeur R&D Composants Structure, LISI GROUP – Excellent stage, le formateur est très pédagogue et s’adapte au niveau de chacun. La quantité d’informations transmises et leur accessibilité est un vrai point fort !