| Durée | Date | Lieu | Présentiel | Distanciel |
|---|---|---|---|---|
1 module de 1 jour |
Le 02 février 2026 |
Marseille |
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Possibilité d’organiser cette formation pour un groupe de collaborateurs au sein de votre organisation. Nous contacter.
De l’information à la décision : La veille stratégique au cœur de l’intelligence économique
L’information circule à une vitesse inédite au rythme des évolutions technologiques, économiques et règlementaires. Aussi, la veille stratégique constitue un véritable outil de pilotage pour anticiper les évolutions, structurer/sécuriser les décisions et relier l’action quotidienne aux enjeux majeurs de l’entreprise.
Cette formation propose un parcours complet pour structurer un dispositif de veille au sein de l’organisation – gouvernance, acteurs, circuits d’information,… . Les participants découvrent ensuite les principaux outils de collecte, de traitement et de restitution, ainsi que les méthodes d’analyse les plus pertinentes, illustrées par des cas concrets. Enfin, l’accent est mis sur les bonnes pratiques pour pérenniser le dispositif et l’ancrer durablement dans la stratégie globale.
Au-delà des concepts, l’approche est pragmatique et visuelle : logigrammes, schémas, exemples opérationnels viennent donner corps à la démarche. L’objectif est clair : permettre aux équipes de transformer la veille en un levier de compétitivité et d’innovation, au service des décisions stratégiques.
Public concerné : Directeurs et Responsables de départements, pôles & BUs,… Les décideurs au sein des départements Innovation, R&D, Marketing, Commercial, Achats, Production dont les informations croisées alimentent leurs analyses et sécurisent leurs décisions.
Objectifs:
- Maîtriser toutes les étapes pour construire et/ou optimiser un dispositif interne de veille stratégique
- Acquérir les méthodes d’animation, et de pilotage
- Savoir mettre en place les outils « juste-nécessaire »
Prérequis : Aucun
Méthodes pédagogiques mobilisées : Chaque dossier précise les moyens & outils pédagogiques mobilisés pour assurera l’acquisition des connaissances par les participants (exercices d’applications, cas pratiques, QCM, illustrations de propos sur des matériels mis à disposition,…)
1. Quelques rappels & définitions des objectifs et périmètres d’une veille stratégique
- Les 3 leviers d’IE Offensive / Défensive qui viennent supporter la compétitivité et la survie de l’organisation
- La chaîne de valeur de l’intelligence
- Cycle de la veille stratégique (processus moyen/long terme)
- Cycle d’actions ponctuelles en intelligence économique
- Les 7 types de veille et plus …
- Interactions des types de veille
2. Structuration d’un dispositif de veille dans une organisation : gouvernance, acteurs, circuit d’information
- L’organisation interne de la veille stratégique répond aux enjeux de l’ISO 9001 : 2015 & application au sein d’une organisation
- Les 2 grandes phases de la mise en veille :
- La préparation : diagnostic des pratiques, analyse PESTEL, choix des axes de veille, plan de renseignement, organisation interne (centralisée VS décentralisée), ressources humaines, outputs de veille,
- L’exécution : animation & pilotage, amélioration, KPIs, ROI, …
3. Présentation des principaux outils (collecte, traitement, restitution) et méthodes d’analyse
- L’information formelle, payant & gratuite, cartographique,…
- Langages de recherche (OSINT) sur Google
- Nouvelles potentialités offertes par l’IA générative, et spécialisée en IST
- Les outils gratuits de mise en veille & mode opératoire de recensement des flux RSS
- Process d’un Agent IA en veille commerciale avec n8n & exemple d’output
- Processus continu de connaissance, de compréhension, de Capitalisation
- Valorisation de l’information (quelle valeur ajoutée, comment la rendre intelligible,…)
- Panorama des solutions de collecte, de traitement et de restitution (ECM, CRM, espaces de travail collaboratifs,…)
4. Bonnes pratiques pour pérenniser un dispositif et le relier aux enjeux stratégiques
- Courbe d’apprentissage et pérennisation d’un dispositif de veille stratégique
- « Légitimer » la cellule de veille : freins culturels, réseaux internes de communication
- Relier la veille aux enjeux de l’organisation : innovation, risques, positionnement concurrentiel
- Faire vivre le dispositif dans le temps, l’ancrer dans la culture interne, et en faire un réflexe collectif
Tarif (2025) : 1380 euros HT
- Une remise est accordée dès la 2ème inscription pour la même société (nous consulter).
- sur la page de téléchargement du dossier en cochant la formation souhaitée
- par tél au 04 91 95 55 70
- par mail à formation@framatech.fr
Un dossier de participant, contenant les informations pratiques, le plan d’accès, les possibilités d’hébergement, vous sera transmis dès réception de la convention de formation retournée signée.
- Renseignez-vous auprès de votre OPCO (Opérateur de compétences)
Organisme de formation agréé n° 93 131336313.
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